智慧經營／新光人壽慈善基金會執行長吳欣盈 善用國際人脈 鏈結資源 聰明做慈善
2020/02/10
吳欣盈去（2019）年11月19日獲得台灣民眾黨提名為不分區立委，短短兩個月，在銀髮經濟、女權保障、國際競爭力等領域，不斷激盪政策火花，除了展現財經專業，另也讓人看到，她擔任執行長的新光人壽慈善基金會，多年來如何聰明做慈善。
• 協助延續保育物種
吳欣盈表示，與民眾黨結緣，金剛猩猩「寶寶」堪稱她與民眾黨主席柯文哲的媒人。前（2018）年3月18日，台北市立動物園為即將赴荷蘭繁衍後代的「寶寶」辦了場歡送會，「我第一次遇到市長是那時候」。
寶寶能夠到荷蘭延續物種，甚至去年11月11日，台北市立動物園還從荷蘭迎來了兩隻母金剛，吳欣盈是幕後關鍵推手。
有次她和動物園園長金仕謙、副研究員曹先紹聊天，「我在國外的動物園組織的朋友說，EAZA（歐洲動物園及水族館協會）的檔案找不到金剛寶寶。」原來，台北市立動物園並非EAZA成員。
在吳欣盈與新光人壽慈善基金會推動下，台北市立動物園參加EAZA，讓國際認識台灣，知道台北市立動物園有一隻瀕臨絕種的金剛，進而透過EAZA替「寶寶」尋求母金剛配對，使其物種得以延續。
「寶寶要送出去，沒有想像中這麼容易，」吳欣盈說，「動物園每年要參加大會以外，還要做很多paper，分享怎麼樣照顧動物。」2018年，「經過重重審核之後，我們成功地把寶寶送到荷蘭的靈長類公園，最新消息，寶寶已讓其他母金剛懷孕了」。
台北市立動物園原本只有公金剛，EAZA看到台北市立動物園的熱情、努力與無私，從荷蘭送來兩隻母金剛，讓台北市立動物園超車全球30幾個申請的動物園，提早參與金剛猩猩的繁殖計畫；台灣連帶從單身金剛養育地，搖身成為全球重要的金剛猩猩繁殖地。
吳欣盈說，每個人擅長的領域不同，當目標一致時，可形成良好的工作夥伴關係。「我不會比動物園的園長或專家更了解動物，但我們發現，你沒有參加EAZA，應該從比較寬廣的視野，想辦法把這些串連在一起時，就會產生互補效應，開創附加價值。
• 設計緬甸家醫方案
再以緬甸家醫為例，新光金控評估進入緬甸市場，希望公益能夠同步行動，吳欣盈於是在2013年第一次前往緬甸考察。儘管當時不少人提議，新光醫院應該到緬甸蓋醫院，但她考量當地電力供應大概只有40%，蓋了醫院會跳電，與國際友人、國際醫療組織（GHETS）的創辦人David Egilman商討後，決定從家醫領域切入。
新光人壽慈善基金會與GHETS合作設計緬甸家醫方案，讓社經地位較低、以小診所為主的家醫體系，與社經地位較高、以大醫院為主的醫療體系，兩者能夠進行串連。
具體作法包括，每逢國際醫療會議在緬甸舉行，新光醫院院長侯勝茂到緬甸，吳欣盈會請當過中華民國衛福部部長的侯勝茂，主持一個醫療的論壇。「我們會請當地最有影響力的軍方醫院的院長、部長與會，可是我們always把家醫的人拉進來開會。」
幾次接觸與對話後，緬甸家醫協會的理事長破天荒受邀成為緬甸醫療協會的會員，成了緬甸家醫與醫療史上的重要里程碑。
「我們還花了幾年時間把課程本土化，顧問團隊有緬甸軍政府的、也有翁山蘇姬黨的、有醫療體系的…」磨合了三年多之後，不但在2018年讓仰光兩所醫學院成立家醫系，還採用緬甸家醫方案的課程做為教材。
吳欣盈2017年還促成澳洲的基金公司Manan Trust加入緬甸家醫方案，出資把該方案在仰光的成功模式複製到緬甸的另個城市曼德勒。
吳欣盈聰明做慈善，為健全緬甸的家醫與醫療水平做出實質奉獻，其帶來的深遠影響，值得期待。
新聞來源：經濟日報